marantec group – Gemeinsam die Transformation meistern

„Daher müssen wir uns vernetzen“, geben Hochmüller und ihr Co-CEO Andreas Schiemann den Weg vor. „Unsere Zukunft liegt nach außen im Kooperieren mit anderen Unternehmen, Organisationen und Menschen.“ Auf Basis dieser Überzeugung hat sich das Unternehmen nichts weniger als die Transformation zu einem „Open Champion“ vorgenommen. Dazu gehört beispielsweise, Innovationen, die bereits entwickelt wurden, fürs eigene Unternehmen nutzbar zu machen, statt sie erneut zu erfinden. Oder: die eigenen Produktionsbetriebe zu stärken, indem Marantec Komponenten produziert, die auch für andere Unternehmen und Industrien interessant sind. Zudem möchte Marantec von Anderen lernen und gleichzeitig Andere stark machen, so dass man den Kunden und Kundinnen gemeinsam mehr Werte bieten kann. Und: „Wir möchten unsere technischen Lösungen und Ideen anderen anbieten“, unterstreicht Hochmüller. Für den Wandel hat die Unternehmensgruppe sogar ein Symbol und eine Methodik entwickelt, das Schlagwort lautet „Open Champion“. „In vielen Bereichen ist das eine radikale Abkehr von gelernten Strukturen und Hierarchien“, erklärt die CEO. Dies gilt auch für die Unternehmensführung. „Jede und jeder ist wichtig und gleichzeitig ein Teil des Ganzen“, ist sie überzeugt. Damit alle bei Marantec ihren Job gut machen können, sorgt das Unternehmen für die richtige Ausstattung, Prozesse und Abstimmungen. Dabei gehe es auch um den Willen, immer wieder zu hinterfragen, was heute wie getan wird, ob das noch richtig ist oder sich anders lösen lässt. „Damit sind wir beim grundsätzlichen Willen für Veränderung und beim selbstbestimmten Handeln“, sagt Hochmüller. Wenn das alles ineinandergreife, werde das Unternehmen viel schneller, wendiger und innovationsstärker. Und könne sich auch so großen und umfassenden Aufgaben wie der Einführung einer Kreislaufwirtschaft widmen. „Das ist eines unserer wichtigsten Ziele“, kündigt die Geschäftsführerin an, „doch auch dafür braucht es starke und lernbereite Partner.“