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Histoires de réussite en NRW

groupe marantec – Maîtriser ensemble la transformation

Le groupe Marantec de Marienfeld développe et produit des systèmes d'entraînement et de commande pour portails depuis 1990. Afin de gérer la transformation, l'entreprise souhaite passer d'un « champion caché » à un « champion ouvert » et développer des innovations en collaboration avec d'autres entreprises et organisations.

Le défi

Les moyennes entreprises allemandes sont considérées comme des modèles à l’échelle mondiale. En Rhénanie du Nord-Westphalie également, de nombreuses entreprises de taille moyenne façonnent le site économique, parmi lesquelles de nombreux « champions cachés ». Des entreprises qui sont leaders sur le marché mondial dans leur segment, mais qui sont en même temps relativement méconnues et souvent situées à l'écart des grandes villes. Le groupe Marantec, basé à Marienfeld en Westphalie orientale, fait également partie des « champions cachés ». Avec environ 600 collaborateurs répartis sur huit sites de production et huit succursales commerciales dans le monde, le groupe d'entreprises est actif dans plus de 70 pays. Elle est spécialisée dans les systèmes d'entraînement et de contrôle. Les affaires se portent bien, mais en même temps les défis sont énormes. Surtout, la concurrence mondiale, la numérisation et l’impératif de durabilité créent une immense pression en faveur du changement. «Nous sommes convaincus que nous ne pouvons plus résoudre seuls les défis auxquels nous sommes confrontés en tant qu'entreprise de taille moyenne», déclare Kerstin Hochmüller, PDG de Marantec. Comparée aux entreprises et aux systèmes économiques entiers d'Asie et des États-Unis, Marantec, en tant qu'entreprise de taille moyenne, ne dispose pas de toutes les compétences et capacités nécessaires pour mettre en œuvre des idées innovantes. Ni sur les ressources financières qui sont nécessaires pour cela.

Commandée par:

  • Photos : groupe marantec
  • Texte : Lothar Schmitz, journaliste économique Bonn
  • Publication : août 2024

Kerstin Hochmüller,
PDG du groupe Marantec

« Notre avenir réside dans la coopération avec d’autres entreprises, organisations et personnes. »

L'innovation

«C'est pourquoi nous devons créer un réseau», déclarent Hochmüller et son co-PDG Andreas Schiemann. « Notre avenir réside dans la coopération avec d'autres entreprises, organisations et personnes. » Forte de cette conviction, l'entreprise s'est fixé pour objectif rien de moins que de se transformer en « champion ouvert ». Cela implique, par exemple, de rendre les innovations déjà développées utilisables pour votre propre entreprise au lieu de les réinventer. Ou : renforcer vos propres opérations de production en confiant à Marantec la production de composants qui intéressent également d'autres entreprises et industries. Marantec veut également apprendre des autres et en même temps renforcer les autres afin que nous puissions ensemble offrir plus de valeur aux clients. Et : « Nous voulons proposer nos solutions techniques et nos idées à d'autres », souligne Hochmüller. Le groupe d'entreprises a même développé un symbole et une méthodologie pour le changement ; le mot-clé est « Open Champion ». « Dans de nombreux domaines, il s'agit d'une rupture radicale avec les structures et hiérarchies bien établies », explique le PDG. Cela s'applique également à la gestion d'entreprise. « Chacun est important et en même temps fait partie du tout », est-elle convaincue. Afin que chacun chez Marantec puisse bien faire son travail, l'entreprise garantit les équipements, les processus et la coordination appropriés. Il s’agit également de la volonté de remettre constamment en question ce qui se fait aujourd’hui et comment cela se fait, si cela est toujours correct ou si une solution peut être apportée différemment. «Cela nous amène à la volonté fondamentale de changement et d'action autodéterminée», déclare Hochmüller. Si tout cela est réuni, l’entreprise deviendra beaucoup plus rapide, plus agile et plus innovante. Et je peux également me consacrer à des tâches aussi vastes et globales que la mise en place d’une économie circulaire. «C'est l'un de nos objectifs les plus importants», annonce le directeur général, «mais cela nécessite également des partenaires solides et disposés à apprendre.»

En savoir plus sur le groupe marantec
550
Employés dans le monde entier
2.250.000
Produits vendus par an
30
années d'expérience

L’effet NRW

En matière de partenariats et de collaborations, NRW est un bon site pour le groupe d'entreprises. "Les réseaux sont extrêmement importants pour notre chemin", souligne Hochmüller, "et ici en Rhénanie du Nord-Westphalie et surtout en Westphalie orientale, nous sommes extrêmement bien connectés. Marantec entretient des contacts étroits, par exemple avec le campus des moyennes entreprises de Bielefeld." l'école technique et avec l'Université des Sciences Appliquées de Bielefeld, mais aussi tout à l'ouest, jusqu'à RWTH Aix-la-Chapelle. Marantec entretient également des contacts étroits au sein du réseau « Owl maschinenbau », qui regroupe diverses compétences et promeut sa force d'innovation collective. Le groupe de taille moyenne coopère également avec la Founders Foundation de Bielefeld, qui forme des fondateurs. Enfin, avec son initiative « Open Champion », elle offre un réseau et invite les gens à collaborer à Ostwestfalen-Lippe et au-delà. «Pour qu'il y ait plus d'élan en faveur du changement», promeut Kerstin Hochmüller.

Cette success story d’une transformation innovante a été publiée en août 2024. Il n’y aura aucune mise à jour ni vérification des informations par la suite.

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En savoir plus sur la production

La transformation par l'innovation

Contexte de la série de publications

La série de publications « La transformation par l'innovation » vise à illustrer comment les entreprises de Rhénanie du Nord-Westphalie ont pu écrire des histoires d'innovation réussies grâce aux conditions-cadres créées par le Land de Rhénanie du Nord-Westphalie.

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