Desde 1990, el Grupo Marantec, con sede en Marienfeld, desarrolla y fabrica sistemas de accionamiento y control para puertas. Para gestionar esta transformación, la empresa aspira a pasar de ser un líder discreto a un líder visible y a desarrollar innovaciones en colaboración con otras empresas y organizaciones.
Las pymes alemanas se consideran un modelo a seguir a nivel mundial. En Renania del Norte-Westfalia, también muchas empresas medianas configuran el panorama económico, entre ellas numerosas de las denominadas "campeonas ocultas": empresas que son líderes mundiales en su segmento, pero que siguen siendo relativamente desconocidas y a menudo se ubican fuera de las grandes áreas metropolitanas. El Grupo Marantec, con sede en Marienfeld, Westfalia Oriental, también se considera un "campeón oculto". Con alrededor de 600 empleados en ocho plantas de producción y ocho oficinas de ventas en todo el mundo, el grupo opera en más de 70 países. Se especializa en sistemas de accionamiento y control. El negocio está en auge, pero al mismo tiempo, los desafíos son inmensos. La competencia global, la digitalización y, en particular, la necesidad de sostenibilidad generan una enorme presión para el cambio. "Estamos convencidos de que ya no podemos resolver los desafíos que enfrentamos solos como una única empresa mediana", afirma Kerstin Hochmüller, CEO de Marantec. En comparación con corporaciones y sistemas económicos enteros de Asia y Estados Unidos, Marantec, como empresa de tamaño mediano, carece tanto de las habilidades y los recursos necesarios para implementar ideas innovadoras como de los medios financieros necesarios.
“Nuestro futuro está en cooperar con otras empresas, organizaciones y personas”
“Por lo tanto, necesitamos conectar”, declaran Hochmüller y su codirector ejecutivo, Andreas Schiemann, al describir su enfoque. “Nuestro futuro reside en la colaboración con otras empresas, organizaciones e individuos”. Con esta convicción, la empresa se ha fijado como objetivo nada menos que transformarse en un “Open Champion”. Esto incluye, por ejemplo, aprovechar las innovaciones existentes para su propio uso, en lugar de reinventarlas. También significa fortalecer sus propias instalaciones de producción mediante la fabricación de componentes que también sean de interés para otras empresas e industrias. Además, Marantec busca aprender de otros y, al mismo tiempo, empoderarlos, para que juntos puedan ofrecer un mayor valor a los clientes. Y: “Queremos ofrecer nuestras soluciones técnicas e ideas a otros”, enfatiza Hochmüller. El grupo incluso ha desarrollado un símbolo y una metodología para esta transformación: el lema es “Open Champion”. “En muchos ámbitos, esto representa una ruptura radical con las estructuras y jerarquías establecidas”, explica la directora ejecutiva. Esto también se aplica a la gestión corporativa. “Todos son importantes y, al mismo tiempo, forman parte del todo”, afirma. Para garantizar que todos en Marantec puedan realizar su trabajo eficazmente, la empresa proporciona el equipo, los procesos y la coordinación adecuados. Esto también implica la disposición a cuestionar constantemente las prácticas actuales para determinar si siguen siendo eficaces o si existen soluciones alternativas. «Esto nos lleva al compromiso fundamental con el cambio y la acción autodirigida», afirma Hochmüller. Cuando todos estos elementos se combinan, la empresa se vuelve mucho más rápida, ágil e innovadora. También le permite abordar tareas de gran envergadura y alcance, como la implementación de una economía circular. «Este es uno de nuestros objetivos más importantes», anuncia el director general, «pero para lograrlo también se necesitan socios fuertes y dispuestos»
En cuanto a alianzas y colaboraciones, Renania del Norte-Westfalia (NRW) es una ubicación excelente para el Grupo Marantec. «Las redes son cruciales para nuestra trayectoria», enfatiza Hochmüller, «y aquí en Renania del Norte-Westfalia, y especialmente en Westfalia Oriental, contamos con una red extremadamente sólida». Marantec mantiene estrechos vínculos, por ejemplo, con el campus de Bielefeld de la Universidad de Ciencias Aplicadas para Pequeñas y Medianas Empresas (FHM) y la Universidad de Ciencias Aplicadas de Bielefeld, así como, más al oeste, con la Universidad RWTH de Aquisgrán. Marantec también cultiva estrechas relaciones dentro de la red «owl maschinenbau», que aúna diversos conocimientos y promueve su capacidad innovadora colectiva. El grupo de tamaño mediano también colabora con la Fundación Founders de Bielefeld, que forma a emprendedores en ciernes. Y, por último, pero no menos importante, con su iniciativa «Open Champion», Marantec ofrece una red e invita a la colaboración dentro de la región de Westfalia Oriental-Lippe y más allá. "Para dar más impulso al cambio", añade Kerstin Hochmüller.
Esta historia de éxito de una transformación innovadora se publicó en agosto de 2024. No se han realizado actualizaciones ni revisiones de la información desde entonces.
La serie de publicaciones “Transformación a través de la innovación” tiene como objetivo ilustrar cómo las empresas de Renania del Norte-Westfalia han podido escribir historias de innovación exitosas gracias a las condiciones marco creadas por el estado de Renania del Norte-Westfalia.
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